Ludo Atlas · 实践手册 · 垂直切片¶
实践手册。定位：把「一小段达到成品质量的完整体验」做成可展示、可校准的制作单元，用作质量标杆（对内）、方向证明（对外）与估算基准（排期）。 配套：《制作管理手册》·《游戏设计手册》·《美术与音频手册》。 原则：切片证明的是质量与能力，不是体量；它是标尺，不是缩小的正式版。
1. 适用场景与目标¶
垂直切片是「竖着切」：不从某个系统横着铺量，而是切穿一层，把玩法、美术、音频、界面与性能全部做到成品质量的一小段体验。范围上它通常是一关、一段流程或一条短任务链；纵向上必须切穿全部系统，所有系统都真跑（§3.3）。
常见体量是 15-30 分钟可玩内容（叙事类可以更短，系统类可以更长；量级为参考值）。它同时承担两个角色：质量标杆，之后的所有内容照它抄；预算标尺，用它的真实工时反推全量工期。
切片不是营销 Demo：Demo 可以只做展台效果，切片必须能玩、能跑、能当基准。它要达成的四个目标：
- 证明方向：核心乐趣在成品质量的包装下依然成立，卖点能被一眼看见。
- 证明能力：团队（或自己）能把这种质量稳定地做出来，而不是碰运气。
- 校准预算：用切片的实际工时与成本重算全量排期（口径见《制作管理手册》§2.2）。
- 对齐愿景：给所有相关方一个可玩、可争论、可验收的具体物，替代文档与口头描述。
面向谁，各自要看什么：
| 对象 | 他们要看什么 | 切片要证明的 | 常见误用 |
|---|---|---|---|
| 团队 | 共同的质量标准与范围边界 | 我们要做的就是「这个样子」 | 把切片当量产素材库，指望内容直接复用 |
| 发行商 / 投资人 | 卖点、完成度与执行力 | 方向可信，预算可信 | 做成展台演示，回避真实系统 |
| 自己 | 方向值不值得投下一段时间 | 乐趣真实存在，不是自嗨 | 拿内部宽容代替外部验收 |
什么时候做、什么时候缓：
- 适用：玩具原型已通过外部试玩，下一步要进量产；或需要向外部证明方向与能力。
- 缓做：核心循环还没验证，先回原型层过玩具测试（《游戏设计手册》§1）；把切片预算花在没验证的乐趣上是最贵的错误。
- 前置条件（开工前全部为真）：核心循环过试玩、一页纸与范围声明已在（《制作管理手册》§1）、目标平台与目标机型已定、质量参照作品已选。
做完你会拿到（可验收的交付物）：
- 一段 15-30 分钟、达到成品质量的可玩构建。
- 一套质量基准：资产规范、手感参数、验收口径，量产后照抄。
- 一套展示素材：试玩包、截图、预告片概念、更新后的一页纸。
- 一份用切片数据重算的全量排期与预算，以及一次三选一的决策记录。
2. 全景流程¶
主线五步：定标 → 选段 → 高保真 → 打磨 → 展示物，收尾是评审与校准。
| 阶段 | 时间盒（参考） | 主要动作 | 出口条件 |
|---|---|---|---|
| 0 定标 | 3-5 天 | 成功标准、时间盒、参照作品、预算 | 成功标准可验收，时间盒写死 |
| 1 选段 | 1-2 周 | 选出代表段，画流程与情绪曲线 | 选段覆盖全部关键系统 |
| 2 高保真 | 4-10 周 | 全部系统真跑，资产换到成品质量 | 无占位资源可通玩 |
| 3 打磨 | 2-6 周 | 手感、节奏、视听、可访问性 | 外部试玩通过（§4） |
| 4 展示物 | 1-2 周 | 试玩包、截图、预告片概念、一页纸更新 | 素材齐备，可独立交付 |
| 5 评审与校准 | 3-5 天 | 对外演示、收反馈、重算全量工期 | 后续决策落纸 |
三条纪律，比时间盒本身更重要：
- 总时长按 2-4 个月估（从原型出发、全职小团队；量级参考）；超时先缩范围再重估，延长只会吃掉量产预算。
- 每个阶段的出口都是可玩的构建或可验收的产物，不是完成百分比；出口条件没满足，不进入下一阶段。
- 评审不过，不进量产；切片阶段的返工比量产阶段的返工便宜一个量级。
3. 分步执行¶
3.1 定标：先写标准，再动手¶
成功标准写成 3-5 条可验收句，先写再开工。示例（数字按项目替换，量级参考）：
- 外部试玩 5-10 人（《制作管理手册》§5 口径）：多数人无提示玩通，结束后能用一句话说出卖点。
- 质量对照 2-3 个参照作品：并排截图与手感对比不露怯。
- 目标机型上帧率达标，连续试玩 30 分钟无崩溃。
- 时间盒与预算：总周数写死，打磨预留单独列出（§3.4）。
参照作品是标杆的来源：选质量与体量可比的作品，拆它们的截图、录屏、手感参数与资产规格，把「像成品」变成可对照的清单，而不是形容词。
3.2 选段：切哪里¶
选段三标准，缺一不可：
| 标准 | 含义 | 反面教材 |
|---|---|---|
| 卖点密度 | 最能把卖点演出来的十几分钟 | 平铺直叙的功能展示 |
| 系统覆盖 | 每个核心系统至少完整出现一次 | 只有移动，没有战斗与背包 |
| 独立成立 | 有开头与收尾，不需要外部前情 | 中途段落，外人看不懂在干什么 |
- 不建议选：教程开场（卖点弱）、结局大场面（成本失控）、多段拼盘（说不清主线）。
- 做法：2-3 个候选段落按「展示卖点、覆盖系统、工作量、风险」打分，选一个，写清理由。
- 切片允许为展示重新调整节奏与内容，但要标记哪些资产与关卡可以迁移进正式版、哪些是一次性投入，避免全做白工。
- 出口检查：把选段画成一张 15-30 分钟的流程图（目标、事件、小高潮、收尾），团队过一次。
3.3 高保真：全部系统真跑¶
切片切的是竖面：玩法、界面、存档、音频、设置、平台功能统统要真跑。截图墙不能替代可玩构建。
系统清单（按项目裁剪，每一项都要在切片里完整走一遍）：
- 核心玩法循环与引导教学（若切片需要）。
- 菜单与设置：分辨率、音量、键位与手柄。
- 存档与继续（正式版有就必须有）。
- 音频：音乐、音效、混音（规格见《美术与音频手册》）。
- UI/HUD 与文字排版，含加载与暂停。
- 性能：在目标机型上实测，不掉帧、不爆内存。
- 异常处理：切窗、休眠、拔设备、满存档路径。
资产替换纪律：白盒 → 标杆资产 → 批量替换。先做 1-2 个「英雄资产」定住质量上限与规格，其余按基准线做；每替换一层，对照一次参照作品。每周出一个可玩构建（《制作管理手册》§10 的节奏），丑的地方如实标注，不拿截图代替构建。
3.4 打磨：抛光的时间预算¶
- 打磨按制作时间的 30%-50% 预留。「前 90% 的进度与收尾 10% 各花掉一半时间」是常态，不要按线性速度估算。
- 打磨顺序：先修阻断体验的问题（操作不跟手、节奏卡顿、崩溃），再升级表现层（镜头、特效、音效层）；顺序反了，钱都花在注定返工的东西上。
- 反馈循环：内部自测 → 定向外部 5-10 人（《制作管理手册》§5）；只观察不提示，记录停顿点、失败点、笑点与骂点；每轮只修问题清单的前几条，连续两轮反馈收敛才算过。
- 验收线先定（§4），到线即冻结。打磨是收敛动作，不是无限抹平。
- 优先做能被看见、能被听见的细节：输入反馈、镜头、音效、特效；它们决定「像不像成品」。
3.5 展示物：让切片被看见¶
- 试玩包：可独立分发的构建，无开发弹窗，开始与结束明确，在目标机型上能完整跑完；附一页说明（这是什么、怎么玩、请反馈什么）与反馈入口。
- 截图套图：按商店规格出多分辨率版本，至少覆盖玩法、卖点、氛围三类画面（素材方法见《运营与增长手册》）。
- 预告片概念：30-60 秒脚本与分镜，前 3 秒见卖点；用切片素材剪概念版，正式片等量产素材。
- 一页纸更新：把愿景换成切片验证过的事实，卖点、质量、工期、预算都附来源。
- 演示脚本：给发行商/投资人的 10-15 分钟流程，写清怎么开场、演哪段、留哪段让对方自己玩、常见问题与数据页。
- 交付纪律：构建、截图、视频、文档放进同一个交付目录，版本与切片构建号对齐。
3.6 评审与校准¶
- 评审只回答两个问题：质量够不够（对照参照作品）、方向对不对（卖点成不成立）。答案用物证：试玩记录、截图对比、可玩构建，不用形容词。
- 工时校准：全量估算 = 切片实际工时 ×（全量内容 ÷ 切片内容），再做经验倍数（内容类 ×2-3）与缓冲（30%-50%）修正（口径见《制作管理手册》§2.1-2.2）。
- 决策出口三选一：继续量产（冻结质量基线）、调整方向（回原型层改核心）、缩小范围（把作品降到切片能锚定的体量）；结论写进决策记录。
- 切片资产归档：合格资产与规范冻结，作为量产的模板与验收基准；一次性的部分明确标记，不混进复用池。
4. 验收清单¶
- 体验：外部试玩 5-10 人中多数人无提示玩通；玩后 10 分钟内能说出卖点 ✓；有人主动想继续 ✓
- 质量：与参照作品并排对比（截图、手感、音频）不明显露怯 ✓；无占位资源残留 ✓
- 工程：全部系统真跑（菜单、设置、存档、音频、UI）✓；目标机型帧率达标、连续试玩 30 分钟无崩溃 ✓；异常处理通过 ✓
- 展示：试玩包干净可分（无调试信息）✓；截图套图与预告片概念完成 ✓；一页纸按切片数据更新 ✓
- 范围与校准：时间盒达成（超时已按缩范围流程处理）✓；全量工期与预算已用切片数据重算 ✓
- 决策：继续、调整或缩范围的结论，责任人与日期落纸 ✓
5. 常见坑¶
- 切片越做越长：从 15 分钟涨到 1 小时，时间盒失效，量产预算被吃光。对策：时间盒写死，超时先缩范围再重估；切片是校准工具，不是内容储备。
- 只做美术不跑系统：把切片做成漂亮的截图墙，菜单、存档、音频、性能全没接，评审现场才知道立不住。对策：所有系统真跑是切片的定义部分，不是收尾工序（§3.3）。
- 抛光时间翻倍：前 90% 的进度与收尾 10% 各花掉一半时间，按线性估算的排期必然爆。对策：打磨预算 30%-50% 预留，验收线先定、到线冻结。
- 当成正式版开发：按量产标准铺内容、做全流程系统、顺手加功能，切片变成没有交付物的大项目。对策：只做选段需要的东西，其余写进「不做清单」（《制作管理手册》§3）。
- 没有成功标准：做完只能说「看起来还行」，无法判断该不该进量产。对策：定标阶段先写 3-5 条可验收标准（§3.1）。
- 拿内部宽容当验收：只给朋友和自家人看，拿到的是鼓励不是数据。对策：定向外部试玩，只观察不提示（§3.4）。
- 切片与正式版脱节：选段是一锤子买卖，一次性资产全部废弃，工时不进量产复用。对策：选段时标记可迁移项，规范与资产按复用标准做（§3.2）。
- 展示后范围膨胀：对外演示收获的新需求照单全收。对策：新增一换一，需求进 backlog 并记录（《制作管理手册》§3）。
- 性能与稳定留到量产：切片能跑就算完，量产才发现目标机型跑不动。对策：性能与异常处理进切片验收（§4）。
延伸阅读¶
- 《制作管理手册》：里程碑定义、估算倍数与缓冲、范围控制，本文第 2 节与工时校准的底稿。
- 《游戏设计手册》：核心循环、玩具测试与试玩验证方法，切片成立的前提。
- 《美术与音频手册》：质量标杆、资产规范与打磨清单，切片「像成品」的部分照它执行。
- 《关卡设计手册》：选段内部的节奏、引导与白盒方法，2D 与 3D 通用。